圖案，使其成為店鋪招牌。 招牌設計的基本原則是： 第一，色彩運用要溫馨明亮、醒目突出。是有效且具有創造性的廣告信息傳達方式。創意戶外廣告牌如何設計與制作。 由于三種元素呈現大中小的變化，實際上就呈現了一種視覺的自然流動：為達到最有效的傳達效果，招牌上字的大小應適度，要考慮中遠距離的傳達效果，使其具有良好的可視性和傳播效果。

廣告制作公司留不住員工怎么辦？很多廣告制作公司都面臨這樣的問題，好不容易招來的員工，慢慢成長起來，深受重用。

但是有一天，他說要離職，這對于公司來說是很大的損失。那么，怎樣留住優秀人才，實在留不住的時候又該怎么辦呢？針對此廣告傳媒大學的導師給了以下建議。我們先來說說員工流失率。有的部門一年走掉30%的員工，但有的部門流失率卻幾乎為0，哪個部門的管理者更合格呢？你也許會說，流失率越低的部門，管理者越合格。這個想法是不對的。這兩個部門的管理者都不合格，員工流失率太高或者太低都不好。一方面，流失率太高，意味著公司巨大的業績損失。有人測算過，招聘的過程花費，大概是這名員工年薪的50%。離職的業績的損失，大概是這名員工年薪的30%到400%。另一方面，流失率太低，代表公司對低績效的容忍，允許績效差的員工留在團隊，損失的不僅是工資，而是本來應該獲得的業績。另外，績效差的員工通常更不愿離開，因為他可能找不到另一份工作。為了安全，他會想辦法擠走績效好的人，這樣你的團隊會越來越沒有戰斗力。高也不好，低也不好，那多高的員工流失率是合理的呢？根據廣告傳媒大學的研究，廣告制作公司10%-20%的離職率是合理的。怎樣保持合理的流失率呢？有三個建議。第一，區分流失率的好壞。優秀員工離職是壞流失率，而末位員工離職是好流失率。管理者要做的就是降低壞流失率，提升好流失率。第二，要經常和員工溝通，對優秀的要支持，對中等的要幫助，對末位的要指出。第三，對持續不改進的末位員工，果斷解雇。對他們的容忍，是對優秀員工的不公。說完了員工流失率，我們再來說說，怎樣留住想走的優秀員工。有人說，這還不簡單，砸錢唄。但是有時候，即使你開高薪，也留不住他。因為他們除了錢，還需要另外一個重要的東西：職業生涯。這是人生規劃的一部分。優秀的人才，往往是有職業夢想的，如果他現在從事的職業和他夢想的職業不匹配，他們就很有可能會跳槽。怎么才能留住這些有職業夢想的優秀員工呢？我們也有三個建議。第一，不要限制員工在不同部門之間自由流動。內部流動的可能性越大，外部流動的可能性就越小。第二，提供多選的職業生涯。比如對充滿好奇的員工，可以給他一定的自由時間，探索新項目機遇；對業績非常突出的員工，給他垂直晉升的獎勵。第三，設計嚴格流動制度，給員工提供多種職業生涯選擇的同時，也要注意維持公司的穩定性，比如只允許優秀員工和中等員工自由流動，限制末位員工的流動。為了防止部門之間惡意相互加薪挖人，可以規定：可以轉崗，但不能同時加薪。

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